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试析企业集团财务管理体制问题

2017-2-8 23:24| 发布者: wangziyi| 查看: 401| 评论: 0

摘要: 企业集团经营的所有环节都与资本支撑,企业发展过程不可宰割,将逐渐积聚资本,并增进后续发展过程作为后续发展的基本,为企业带来新的资本,所以轮回持续构成企业健康财务管理是古代企业管理系统的中心。企业集团是 ...
企业集团经营的所有环节都与资本支撑,企业发展过程不可宰割,将逐渐积聚资本,并增进后续发展过程作为后续发展的基本,为企业带来新的资本,所以轮回持续构成企业健康财务管理是古代企业管理系统的中心。企业集团是否树立了合适本身发展的财务管理轨制,是财务管理可能到达预期后果的效果。因为企业集团的组织构造庞杂,产权多元化,寻求全部集团的好处最大化,基于此,中国企业集团建破健全的财务管理制度,能够有效地进步财务管理的效力,以实现财务管理目标。

一,企业集团财务管理系统发展示状

(A)财务管理的概念太窄

跟着国际化程度的提高和市场竞争的剧烈,企业集团的财务管理环境也产生了很大的变更。然而通过金融体系的从前的限度,咱们良多商业集团保持财务管理的概念也很狭小,不是财务管理作为一个全面的企业管理,经济论文发表,一个重要的组成部门的过程,不晓得财务管理当该浸透所有业务链接。企业集团的财务人员没有实施整体财务管理意识,这无疑会导致企业集团的财务管理效率低下。

(B)金融体系的实施不到位

这个问题重要体当初预算跟管理成本上。首先,估算管理系统,企业集团财务职员在编制预算时没有严格依照内部管理标准设定预算账户,而是本人主观懂得或方便编制预算目的抉择预算是不好比拟;不实施预算严厉的监视和把持,导致大批的预算外资本支出,从而减少了企业的预算领导;二,本钱治理系统,企业团体在实际运行进程中不实行体系,导致重大的成本超支。

(三)财务管理权分配的凌乱

企业集团的组织结构异常复杂,每个子公司都是独立的法人实体,存在很大的财务管理自主权。本集团母公司通常以子公司为基础,直接和监督其财务管理,并对子公司进行不同档次的财务管理。它还导致集团整体的财务管理权力下放。随着中国企业集团范围的扩展,子公司的经济问题越来越复杂,母公司越来越难以监督;企业集团只能调配给子公司的财务管理机构,而不是系统和合感性,导致母公司实际失去对子公司的财务监督,导致集团资金应用效率低下。

(D)名义财务管理和监督

固然企业集团已经进行了一些改造,以提高其财务管理的质量,并获得了一些胜利,但因为监管失灵,一些财务管理问题依然存在。例如,一些财务官员应用自己的职位谋取个人利益;为子公司提供过多的财务管理自主权,但缺少有效的监督机制,使子公司可以实现自己的利益最大化集团的利益,整个集团做决策等。财务管理和监督是名义上的,导致本集团资产的重大损失,本集团的利益遭遇重大丧失。

(5)财务管理制度不完善

企业集团不完美的财务管理制度可使资本的进入和退出十分随机,这使得集团无法了解实在际财务状况,无奈正确猜测将来的财务状态。因而,企业不能实现发展目标,可能被市场淘汰。此外,不完善的财务管理系统将导致集团内财务信息的低效沟通,导致信息错误称引起的和谐问题,从而下降了集团内部资本管理的效率。

二,企业集团财务管理制度完善提案

(一)建立全面的财务管理理念

企业集团必需意识到,财务管理是一个完全的系统,所有业务流程和链接都是财务管理的对象。基于此,企业集团应答所有员工进行财务管理培训,使他们意识到财务管理,其主要利益是亲密相干的;另外,财务管理的复杂性应当得到否认,以便于整体管理思维,最后,须要评估财务管理的有效性,并将评估成果纳入整体绩效考察体制。最后,本文分为四个局部。

(二)提高财务人员的整体素质

企业集团必须留神提高财务人员的整体素质,经济论文发表,从而提高财务管理的品质。除了培训内部金融骨干,还应踊跃吸引外部财务管理人员,提高财务管理团队的整体素质。首先,企业集团高等财务管理的挑选应优先斟酌内部提升,内部员工更好地了解组织的运作,以调和双方之间的关联;二是增强财务管理提高他们的专业技巧和职业道德,为企业的后续发展供给人才库;三,建立良好的学习环境,激励财务管理人员取得职业资历证书,按期进行工作评估,经济论文发表,完善财务评估体系,企业集团需要对不同岗位的财务人员进行评估和取舍迷信评价指标,评价结果作为决议薪酬和福利的重要参考。

(C)实施综合预算管理系统

依据企业集团的产权,笔者以为,可以建立总体预算管理结构:决议机构是预算管理的指挥核心和整个系统的核心。工作组织包含详细的预算履行部分和原子能机构的预算请求,以实现预算目标。由于企业集团的结构无比复杂,因此,预算管理必须实现分级管理。本文构建的企业集团预算管理流程的系统结构如图2所示。图2中的所有系统都基于预算管理,其在整个预算管理中运行以实现全面的预算管理。需要注意的是,企业集团进行综合预算管理时必须严格按照既定的规范,还要做预算管理反馈,使企业引导真正了解预算管理。对有效性进行全面的预算分析,对每个预算实施的有效性进行彻底分析,并总结所有结果以分析总体预算差异。这将断定预算差别的起因,作为调剂下一个预算期间预算项目标基础。

(D)改良系统建设

一是加强内部会计制度,加强财务管理规范性,一致性工作,经济论文发表,提高财务管理的有效性。企业集团应在相关法律法规的基础上建立管理制度,根据企业的实际情况,将系统作为集团内所有企业的财务管理方针,根据企业的实际情况进行调整和完善。企业的有效性。系统实现。二是企业集团必须充足关注内部审计工作,建立健全的内部审计制度,领导内部审计系统找到当前的财务管理问题,及时改进。内部审计工作必须独立,威望,企业集团应由董事会内部审计部领导,集团管理层,特殊是财务管理审计。

(五)完善治理结构

企业集团的管理效率在很大水平上取决于其管理结构是否公道。因此,企业集团需要联合自身的贸易事实,完善管理结构,确保内部节制机制的顺利运行。完善的治理组织是基于现代企业管理实践,结合企业的实际情形,权利均衡为指点思维,建立不同治理组织之间的关系,实现权力的最大平衡。母公司不能直接收理子公司,经济论文发表,而应该是一个很好的疏散子公司,经济论文发表,以防止母公司的子公司掌握。

(F)完善财务危险管理机制

在企业集团管理过程中,波及的经济问题复杂,各种金融风险天然发生。基于此,企业集团必须改良金融风险管理机制,金融风险控制面临可接收的程度,以维护企业资产的保险。企业集团必须定义财务风险的管理目标,以目标为指导,进行详细的风险管理。除考虑企业的财务状况外,企业还应剖析内外部环境微风险偏好。一旦目标被设定,目标被分解为决裂和地位。此外,金融风险评估和应对机制的管理。最后,还评估管理的有效性,发明当前金融风险管理的缺点,提高金融风险管理的效率。相关内容:

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