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试析信息化背景下的财务管理理论及机制创新

2017-2-8 23:23| 发布者: wangziyi| 查看: 426| 评论: 0

摘要: 财务管理在企业连续健康发展中施展着重要作用。为了使企业适应现代信息环境,创造更辽阔的发展空间,必须注意财务管理理论和财务管理机制的创新。现代企业急切需要实现任务。首先,工程管理论文,财务治理实践跟翻新 ...
财务管理在企业连续健康发展中施展着重要作用。为了使企业适应现代信息环境,创造更辽阔的发展空间,必须注意财务管理理论和财务管理机制的创新。现代企业急切需要实现任务。

首先,工程管理论文,财务治理实践跟翻新办法在须要信息的背景下

财务管理理论重要是财务活动的法律和财务管理的法律懂得和总体重点。为了确保财务管理在信息环境中更好的发展,财务管理理论,很多因素应该是创新的。

1.财务管理理论创新是古代市场经济发展的基本请求

改造开放以来,中国逐渐建立了合乎计划制度理论的财务管理制度,但存在着强调国度财政政策监督,疏忽自我强化管理等诸多毛病;重视物理管理,忽视价值管理;专一于财务分析,金融过程控制;关注生产成本管理,忽视资本管理成本。随着经济改革的深入和市场经济体系的造成,在市场经济中,企业将呈现在方案经济中不会产生。例如,资产交易是市场经济中最常见的活动,但它不参加资产评估理论。现代市场经济是经济的缺乏,所以经济资源配置的科学优化成为要害,但在财务管理中,资产构造理论在理论上是找不到的。随着市场经济的发展,环境对金融的影响更大,只有适应环境变化才干生存和健康发展。现代财务管理理论的环境理论着重于环境描写,并不解决对环境对策的反映。随着市场经济体制和信息时代的一直完善,企业必须牢牢追随这两个趋势,加强现有的财务管理理论,打消缺点,加强财务管理理论创新。

2.财务管理内容创新

一,风险管理;加强融资和投资风险管理。在融资过程中,多元化融资渠道,特殊是风险资本基金,是融资进程中的主要渠道。企业财务职员应正确断定存在的风险因素,并应用敏理性剖析,概率分析等风险因素进行定性和定量分析,精确估量和评估详细风险,以及风险范围和将来发展趋势。充足斟酌企业的危险蒙受才能,通过细心比拟和分析,抉择最优计划来抵抗风险,最大限度地进步业务效率。二,日常管理;社会的疾速发展,使企业面临严格的竞争局势,日常出产经营运动的畸形有序行动,按其日常营运资金正常周转。对金融部分,我们必需加强现金流管理和日常基金管理,恰当减少资本投资,以确保及时收回资金。为此,咱们需要做好深刻过细的应收账款管理,装备洽购和管理工作,增进资金保险有效的流动,提高资金使用效力,确保及时收到销售收入并增强固定资产和流动资产的使用,从而为海内市场和国际市场更好地发展。

3.财务管理理念创新

首先,信息时代,无纸化的财务信息逐步转化为网络数据,随时随地提守信息需要。恰是因为这个起因,越来越多的企业在互联网网站上宣布公司财务讲演,方便投资者或股东及时获守信息。随着财务信息的构成,财务管理从静态管理改变为动态管理。此外,实时财务数据处置要求金融工人及时,工程管理论文,全面地收集信息,为投资和融资决策供给坚实的基本;和企业生产和管理信息分析是提高和完美他们的业务管理活动,决议基础为创造增值服务。因此,在信息技术环境下,金融工作者应该建立信息的概念,控制企业发展的所有相干因素。第二,随着常识经济时代的到来和信息技术的快捷发展,信息传布,处理和反馈大大加快了交易的步调,所谓“媒体”的决策过程提供了便利,经济活动,空间等因素,工程管理论文,企业财务管理工作者应该基于这种趋势建立信息管理的概念。

二,财务管理机制在信息技术创新的背景下

预算管理创新

第一,创新和预算的概念;传统概念的估算始终无法实现现代企业财务管理的实际需要,因此企业应该废弃传统的生产预算概念,预算销售概念概念,充分实施利润概念概念,资本增值视图的预算实现十分好的推动作用。二,创新预算法;预算编制方法在企业预算中起侧重要作用,预算的有效性起决议性作用。因此,企业应留神创新的预算方法,严厉按照科学合理,可行的准则,依照实际情况,制订成本和成本预算目标,制定预算方法,满意信息时代,现代企业。公司预算活动持续健康运行。最后,应用信息技术手腕进行预算活动;企业为了确保其预算合理有效,工程管理论文,必须机动和算法化,预算活动预算办法;也通过零基预算法实现收入减少的目标。这些方式的利用,保障了企业的健康发展。

2.资本经营和本钱把持立异

目前,我国许多企业受到寰球经济一体化和自在化的影响,导致资本运作的方向和规模有重大的不肯定性。一些资产品质低的公司已经破产。 ,而另一局部企业的生存通过收购破产或破产企业捉住这个机遇多元化,行将扩展,使资本运作和成本控制成为财务管理义务的瓶颈。因此,企业应分析好的预算管理成本的可控划分的项目类型;预算编制不是凌乱的变更,应凸起预算管理的严肃性;加强对部门的评估,部门应适当处分,严正,节俭行业应给予必定量的物资或精力嘉奖。

3.财务管理内部控制轨制创新

一,履行合同,内部控制材料采购流程;材料采购过程将破费大批的业务资金。目前,大多数企业不是为采购材料和开发适当的监控机制,导致资本丧失宏大,增添运营成本。因而,企业应踊跃树立和实行合同签署,成破专门的价钱监视部门,金融部门采购物质,规划部门,工程管理论文,价格监督部门负责。为了有效监控物料采购流程,假如存在不标准,义务人的责任,尽力为物料采购发明有利环境,提高资金使用效率,内部掌握机制应贯串进入采购资料。二,项目成本的公道分解,控制成本;销售成本,管理成本,这些支出范畴的制作成本是生产和企业支出的中心。然而,这些组件存在范畴普遍的名目,波及少量功效,工程管理论文,使企业无奈有效节制。在这种情形下,企业应当使用基于反演算法的年费打算来开发各种成本,然后基于小项目的分解和各个功能部门的实施来分解项目标成本,并明白功能功能,而后成本合理有效控制。同时,企业管理层应加强对各职能部门工作的监督,迷信领导,推进职能部门朝成本控制目的的方向发展。

三,论断

总之,信息技巧的财务管理是信息社会财务管理的重要一步,是促进财务管理的先进理论和进步机制的客观要求。因此,跟着信息时期的到来,创新的财务管理理论及其机制提高财务管理水温和财务控制的执行力具备重大的事实意思。相关内容:

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