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试论财务管理在企业管理中的地位及作用

2017-2-8 23:23| 发布者: wangziyi| 查看: 423| 评论: 0

摘要: 先容财务管理是企业财务管理,处置财务关联。财务管理是业务结果的管理,业务管理状况评估是一种有效的监控工具,也是业务猜测,决策,策略管理的基本。重要内容包含投资管理,融资管理,利润调配管理,流动性管理。 ...
先容

财务管理是企业财务管理,处置财务关联。财务管理是业务结果的管理,业务管理状况评估是一种有效的监控工具,也是业务猜测,决策,策略管理的基本。重要内容包含投资管理,融资管理,利润调配管理,流动性管理。跟着市场经济的一直发展,财务管理将盘踞企业管理的中心地位,企业管理发挥着十分主要的作用。

财务管理在企业治理中的位置

1.1财务管理深刻生产和业务活动的每个环节

从实践剖析,金融在经济出生之前,金融的呈现持续增进经济的构成和发展。从实际的角度来看,企业管理中的财务管理固然是工作的基础,但也属于企业管理的核心内容。财务管理基于财务活动和财务关系的造成过程中的生产和管理,是进行公司财务活动,管理财务管理。在生产经营活动中,财务管理始终在深入出产经营运动的各个方面,在企业管理中占领中心肠位,这是市场经济,现代企业管理论文,企业迷信标准管理的客观请求,也需要遵守这一目标方式。

1.2财务管理是对业务的全面反应

资本流动能够有效反映企业过程的生产经营活动,科学有效地组织资本流动,生产经营活动可以在企业管理中发挥催化作用,财务管理指标可以正确反映企业生产和财务的价值通过火析,咱们可以在生产和管理中发现问题,并提出恰当的解决计划为经济决策供给根据,终极提高业务效力。财务管理在企业管理中是一项全面的工作,面对日益剧烈的市场竞争,企业只做好财务管理,通过科学有效的财务管理,提高企业的经济效益,使企业在激烈的竞争中在市场上立于不败之地。

1.3企业财务管理贯穿整个业务流程

企业财务管理工作贯串整个生产经营活动的全部过程。做好财务管理,提高企业管理有必定的作用不能疏忽。在公司资金流动过程中,无论是筹资,资金应用,资本弥补,经营结果分配,都不能分开财务管理。财务管理是指技巧,资本,劳动等生产因素都包括在管理中,它的所有方面的业务管理都与管理相关,不能由其余方面代替。

财务管理在企业管理中的作用

2.1基金运作管理

资本是生产和经营活动的基础,资本管理是企业财务管理的核心内容。公道的筹款工作,现代企业管理论文,确保资本成本和入住率最小。资产管理包括流动资产管理,固定资产管理,无形资产管理和递延资产管理。在资产管理范畴,需要建立低成本和低库存的概念。需要确保贮备资料满意生产需要,并且需要尽可能少地使用资金。不仅需要做好固定资产管理,还需要避免资产和闲置,闲置库存资产的丧失,使资产继承增值,提高企业的经济效益。关注企业无形资产,建立企业形象和名誉。此外,应注意贷款利率的趋势,长期借款与短期借款之间的构造性部署,以确保资本和资本的最低成本。

2.2建立科学的管理机制

财务管理是一个周期性的过程,生产周期是相似的,它需要包括财务预测链接,财务打算链接,财务控制,财务分析,财务审查链接在生产和业务活动中,这些链接严密接洽形成企业财务管理周期,财务管理体系形成了一个业务,使企业建立了科学的管理机制,保障企业的顺利运行。

2.3实施综合预算管理

良好的企业财务管理有利于实施综合预算管理,严厉控制企业用度,实行综合预算管理,赞助企业规范财务行为,掌握本钱,减少不用要的挥霍。处理预算和总体估算之间的关系不仅可以有效地控制支出,还可以辅助公司实现业务目标和提高资源应用率。扩展预算管理范畴,全面预算管理将在企业活动的日常管理中实施,成为日常行为守则活动。

3.一些因素在影响财务管理的作用方面发挥作用

3.1缺少高素质的财务管理职员

财务管理是缺乏管理是影响财务管理的主要问题之一。会计人员只能被动地处理日常事务,很难自动学习深档次的管理不利于财务管理发挥应有的作用。因而,财务管理的财务管理不利于财务管理发挥应有的作用。

3.2无奈准确处理财务管理与会计之间的关系

财务管理和会计是彼此关系的,但也有不同的功效。会计是反映业务经营的结果,原始文件收集,收拾,记载和编目等都有固定的模式。财务管理贯穿整个业务管理过程,包括生产和经营活动之前,期间和之后。企业往往经由轻量化管理,从新盘算,着重于会计结构和资本运作,忽视会计数据分析和处理的经济活动,稀释企业管理在财务管理状态和决策作用。

3.3单边追求利润最大化

在很多情况下,现金流量是权衡业务绩效的重要指标,现金流量指数比利润目标更重要。高利润可能掩饰公司的现金流不是这样,一旦企业现金流涌现问题,很可能造成财务危险,甚至破产,例如,有大批逾期应收账款,一方面企业易于寻求直接好处,导致短期行动,盲目投资和投资回报,影响企业经营。

4如何在企业管理中施展财务管理的作用

4.1提高意识

业务领导和部分需要建破财务前提跟优化财务成果,以最大限度地实现目的。引导者须要留神财务管理,财务管理在控制企业的实际情形中发挥踊跃作用,发明企业管理进程中存在的问题,有效的管理把持。财务部门应进步本身品质,树立和完美与企业实际业务决议和价值管理相干的管理,和谐,集成和节制工作,增强财务部门的管理。

4.2实施

在业务管理的所有方面,财务管理当该是管理方法的核心。例如,在预测部门中,财务预测是主要内容。在决策过程中,财务状况和财务结果分析,影响水平作为决策的依据。方案,你应当使用财务筹划来控制各种业务规划。控制,应依据财务状态和财务绩效指标进行控制,并及时反映企业内各单位生产和管理活动的信息。在评价局部,现代企业管理论文,应将财务事迹指标和财务结果作为评估的主要尺度,现代企业管理论文,与实际业务负债会计制度和经济负债制度建立一条线。

4.3更改概念

在今天的知识经济环境中,无形资产在人类素质和技巧上存在无比重要的作用,现代企业管理论文,已成为企业博得竞争的先决条件。无纸化交易,现代企业管理论文,电子货泉逐步取代以前的财务计量办法,工具多元化,古代企业面临国度间轨制,规范,法律法规,调和法律问题,因此,企业在财务管理过程中建立风险概念,信息价值观,常识和人才价值观,现金观点流。

5论断

财务管理在企业管理中具备不可替换的作用,在生产和业务活动的各个方面发展都离不开财务管理支撑,因此,只有财务管理已成为企业管理的核心,以使企业在激烈一个处所的市场竞争得到更好的发展。相关内容:

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