写逸论文网

写逸论文网 首页 经济论文 查看内容

探究公立医院创新财务管理体制机制

2017-1-21 23:39| 发布者: wangziyi| 查看: 344| 评论: 0

摘要: 在市场经济疾速发展的时期,公立医院的财务管理也应当相应改造立异,以有效进步医院财务管理程度,实现医院经济效益的最大化。目前,许多公立医院财务管理轨制机制依然是传统筹划经济体制的产物,目前市场经济体制存 ...
在市场经济疾速发展的时期,公立医院的财务管理也应当相应改造立异,以有效进步医院财务管理程度,实现医院经济效益的最大化。目前,许多公立医院财务管理轨制机制依然是传统筹划经济体制的产物,目前市场经济体制存在着良多不和谐,有必要增强公立医院财务管理系统机制的翻新。以下是公立医院财务管理体系机制创新的作者。

一,公立医院财务管理制度和机制的主要问题

(A)公立医院财务管理制度机制是附属地位,人员结构老化

目前,许多公立医院的领导者主要是医学专家,或者一个部门的主管可能是为了发展学科和临床医学等方面的研讨,然而财务管理的知识可能更缺乏,不是很熟习财务管理,这能够很容易地导致医院领导从新医疗轻财务管理。甚至一些医院领导可能只是作为会计部门的金融部门,这样的主意很轻易导致财务管理不太器重财务管理,工作通常只是呆在简单的会计,报销,会计等,缺少适当的财务管理意识,缺乏财力,不想主动了解资本市场知识和金融机构,信息,不能精确掌握单位的业务运动。第二,公立医院很少主动应聘财务管理人员,导致财务管理人员广泛老龄化,老员工的专业知识和社会发展失去接洽,创新不强,很难充分施展作用财务管理。

(B)单一融资管理渠道

一般公立医院主要提供公共服务和公共产品,所以主要资金来源是政府补贴,但很多公立医院在中国,导致每家公立医院取得经济支援十分有限。但近年来,公共医疗服务越来越多,许多公立医院都采用这种方法进行债权融资,但大大提高了公立医院的资产负债率,使公立医院失去经营位置。

(C)预算管理不到位

公破医院管理仍将受到方案经济体系治理的概念的影响,很多公立医院不树立预算管理意识的权力,也没有预算管理的长期发展的医院策略目的。一些公立医院即便编制财政预算打算,只是简略盘算金融部分,并且发展病院没有反应真正的方向。财政预算方式的编制绝对落伍,重要实行增量预算,这是依据前一年调剂支出估算编制的,对新名目跟新技巧没有公道估量,实际余额在预算规划之前有一个很大的差距。预算在评估后不严厉,导致更任意的预算履行。

(D)成本管理睬计不科学

目前公立医院会计制度采取的会计准则和会计方法以及古代企业会计制度实施的会计办法仍有较大差距,政治论文,许多公立医院的本钱会计主要根据部门直接成本会计,政治论文,本会计处置方法不包含在管理用度和其余独特成本中,属于不完整成本会计。这种成本管理只是静态管理,过程主要集中在一些简单的事后数据的成本和收入,而不是贯串全部医疗行动通过成本管理。成本会计主要是会计药物和大型医疗装备和会计部门。一些公立医院的成本管理只是一个奖金,触摸家庭一方,而不是根据成本的性质构成明白的义务划分,这将重大影响成本管理的有效性。

二,公立医院财务管理制度和机制创新办法

(A)建立准确的财务管理理念

公立医院引导必需充足意识到财务管理的重要性,提高财务管理的主要性,应按期组织医院管理人员参加财务管理培训,改变从前疏忽医疗管理的财务管理景象。只有医院领导和管理人员留神财务管理,政治论文,财务管理和相干职员,才会转变财务管理的观点。财务管理的独一道路也将纳入医院的长期发展战略,在决策进程中可参考财务管理剖析讲演,确保决议的正确性,迷信性。同时,财务管理人员的素质直接影响医院财务管理的顺利发展。因而,应定期更新医院财务管理人员的财务管理常识,为财务管理人员供给恰当的再教育或后续教导机遇。

(二)做好公立医院融资管理工作

近年来,中国正在踊跃改革金融系统和改革医疗保健体制。财政支撑补助将逐年减少,但将在成本内严峻把持医疗服务收入。这将大大减少公立医院的资金起源,合理筹集医院建设资金。医院健康,可连续发展的重要问题。为此,公立医院必须充分了解融资公司的融资,金融贴息贷款,单位之间的贷款,国度特殊补贴的利用,医院本身收入和银行结余以及各种贸易融资渠道,尤其是深刻懂得依附外部融资渠道,政治论文,财务管理人员应自动与他们建立良好的配合关系,通过双方持续沟通,沟通,建立互信关联,同时,应抉择一些相对较低的融资成本和融资渠道,公立医院应联合实在际发展的科学合理的发展计划,最大限度地有效应用医院资金。

(C)加强成本管理

成本管理是公立医院财务管理的重要内容,也是公立医院改革创新的重要冲破。不仅可以从成本管理中发明医院管理和管理系统的缺点,而且可以断定管理决策的缺陷。鉴于以前的公立医院不完全成本会计模型,公立医院成本管理的将来始终朝着一个全面的精致成本管理方向,从临床部门的成本管理到行政功效部门的成本会计。为此,公立医院领导必须领导全部员工建立成本会计的科学概念,在医院各部门和部门的宣扬中要亲密关注成本会计,使每位医院工作人员可能专一于成本节俭成本。同时,政治论文,公立医院应建立固定成本制度和尺度成本制度,严格节制购买成本和存储成本,下降医院出产经营成本。二是要建立科学合理的内部鼓励机制,将医院日常管理的束缚机制纳入医院经营成本,严格执行成本目标管理责任制,严格评估定期实现成本目标假如完功效果较差,应给予适当的处分,从而有效发动公立医院工作人员介入成本管理主动性和热忱。成果,

(D)加强医院财务预算管理

公立医院财务管理人员必须高度看重预算管理,结合市场经济法则,国家公布的经济政策法规,卫生改革趋势和医疗市场资源配置等方面编制科学合理的预算目标。再结合医院各部门多年来的经营情形,设备,政治论文,技术水温和人员构造等方面,总体预算目标分解,详细实施收入目标等相关指标。同时,在编制财政预算时倡议采用零基预算措施。编制财政预算计划后,必须严格执行预算执行责任制,监视部门的详细部门和预算执行职责,并对预算执行情况进行定期或定期审查,当真执行预算筹备计划。总之,市场经济体制改革深入背景,公立医院应积极创新,改革财务管理制度和机制,改变以往的财务管理理念,从融资管理,成本管理和财务管理等方面加强全面的财务管理,提高医院财务管理水平。相关内容:

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|写逸论文网  

GMT+8, 2018-6-22 13:27 , Processed in 0.055193 second(s), 21 queries .

返回顶部