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研究生论文-对建筑施工企业投标风险的特点进行分析

2016-12-21 23:15| 发布者: wangziyi| 查看: 348| 评论: 0

摘要: 研究生论文-对建筑施工企业投标风险的特点进行分析
投标过程中的风险概念及其特点

风险是出产的目的和劳动的结果之间的不确定性。大抵有两个含意:定义强调风险表示为收入不确定性;另一个定义强调风险作为本钱或成本不确定性。实用于修建项目的风险的概念能够理解为过程投入和利益之间的差别,差异越大,风险值越高。在投标过程中使用的风险意识,可以懂得为项目前期工作对项目整个过程的影响,这在项目施工前对潜在风险的多少个重要特色的项目:

1.投标风险客观风险与物资一样,始终是客观事实,永远不会转移人的意志,人可以做的是尽可能控制风险发生的概率,降低风险迫害,但不能完全清除风险。

B.投标风险的相干性建筑中的各品种型的风险是彼此依存的。各种风险可以在特定环境中以特定方式分组在一起,形成复杂起因的复杂风险。例如,项目建设资料价格稳定的风险将直接影响项目建设成本风险的范围。在一定程度上,项目风险分析的要害点之一是研讨项目风险的相对构造和变异法则。

1.3投标风险的偶然性投标工作是修筑公司无比日常的工作,但波及风险类型的工作也是最复杂的管理。政府一直改造招标管理措施,是为了提高公正,公然,公平,但因为建设单位和建设单位的多样性,招标风险的必然性势在必行,为了战胜这种必然性,有必要加强监管单位的管理,积聚多年投标运动的经验,从众多招标风险因素中捉住独特点,应用统计办法,利用招标和施工方法杠杆,有效控制伤害的必定性,领导投标单位充足留神风险的可避免性,躲避可控范畴。

避免出价风险的措施

2.1招标过程中的风险防范意识施工企业必须提高风险防范意识,招投标工作越来越规范化。建筑企业对自己的招标有了自己的懂得,不仅是特殊的结构,而且还有良多企业积累典范的案例,阅历了许多案例总结,以求指点管理方法的模式,真正加强的风险预防,结束大会,搁置,以防止在补救后的风险中的重大后果。预防措施总是比补救效果好。如招标过程中施工组织的示范,投标人将组织自己的专家演示,可行性研究,将前面的所有工作施工过程不合适因程序造成的变革或失去工作后果更好,使风险预防方法可以有效。

2.2预防模式多样性在招标风险防范工作中,西方发达国家比我们国度要走得更远,他们在这方面工作较早,已经构成了一个投标过程,以预防风险的多样性,建立更全面多元化管理模式,很多公司已经根据自身的实际情形筹备了自己的风险防范手册和实施。然而,在中国,这项工作还处于起步阶段,各种风险防范绝对宽松,不造成系统,多样化的预防模式。从评估的角度来看,除了要碰到的定性问题外,还须要给出定量盘算结果。在计算定量过程中,可以普遍收集历史数据和数据,可以建立相应的模型,并且可以确定风险的大小。此外,应答措施的风险,永远不会老是达观的,风险呈现后才干接收。面对风险,不仅将其对企业的损失降至最低,而且还找到利用所有机遇转移的方式,稀释风险。风险有时只是分类和收集。假如他们被准确使用,他们可以降低风险,并在某些时候,可能会挥霍成宝。可怜的是,中国没有这样的做法。普通来说,我国仍有盲点,以避免风险,应用风险和转移风险。有太少的教训和大的发展空间,所以还有很长的路要走。

2.3合同管理标准中的投标风险投标过程是进行初步工作的项目,最好的结果是中标者,合同胜利后合同管理是必不可少的。项目的最大风险不是会谈的初始阶段,而是签订配合备忘录,而是签订项目合同,而且还提交履约保障书。项目合同的签署是招标结果工作中的一个里程碑,它代表招标的基础停止,但这也是真正的风险是开端,如果招标之前的工风格险是种子进入建筑合同,看着芽的成长的种子。这种种子会长成什么样的树,所有的合同都是如何绑定的。合同条款的制定特别定义了各种风险的发生。尽可能地将风险留给对手,这是最好的预防措施。合同尽可能多地写启齿,特殊是合同价钱,尽可能多地在自己的空间,没有预期,没有协定在任何时候增添直接划定弥补协议。这种潜在风险以成本+可调成本的情势转移。例如:除了投标的实际成本外,必定要把当地费用,税费,保险用度包括在成本中,甚至斟酌实际需要,在征询其余方面增长额定利润等方法。所以早期的风险降落尽可能多。

2.4投标风险防范机制的树立因为项目外部环境不断定性,建设项目自身的庞杂性,施工监理体系的局限性,大多数建造企业的影响水平不同,建破了本人的防备性机制,在保险的大多数。事实上,这种预防机制在招标阶段也很主要。越早建立风险防范机制,越早获益。项目标全部进程是一个整体,是交错在一起的。预防机制是对决议的早期预测和投标的成果,尽可能应用这种机制朝着本身好处的方向发展,做出各种猜测跟效果,以推断旁边风险缓解办法以领导可能的风险状态。个别来说,有两个准则要遵守:a。防备投标过程中的不肯定性,评估不确定性,并依据评估结果制订一套预防机制。 B.剖析投标每个阶段的变更趋势,估量可能的成果,作出不同的反响,跟踪实行,直到风险缓解。

3建设名目招标危险治理反映

风险讨厌是风险反应的度量。它是指通过完善和转变节制打算来打消风险或风险发生状况,以维护目的免受风险。风险厌恶并不象征着完整排除风险,我们必需避免风险可能给咱们的丧失或产生风险的概率。这主要是采用预防措施;二是减少损失程度,其中包含前期掌握,后期补救两个方面。详细针对招标工作,风险厌恶,包括三种方法:废弃,自动避免,契约束缚。

(1)放弃,如果使用预测方法已经分析风险很大,在后续工作中不能有效避免,因此招标必须放弃,从源头上避免。例如,承包商在投标阶段计算项目利润异常低,或者预支款金额宏大,预期利润不能涵盖风险的过程,这种风险方法应当用于放弃法律。

(2)主动躲避。面对风险,主动避免采取主动方式避免谈判过程,在招标过程中辨认风险起源,在截止日期前以书面形式投标,以反应招标单位,双方依照谈判的形式解决。例如,某招标项目的工程量数目低于施工单位的会计成本,施工单位可以根据招标方法的规定,猜忌施工单位在工程量清单上的精确性,开标前施工单位要廓清,招标文件补编。如果项目是招标对象,在签订合同之前,双方还应该对这些问题进行具体检讨,尽力确保项目的公平性和正确性,确保项目顺利实施开放(3)合同约束:投标阶段的信息是合同组织,并改进合同招标信息以避免风险,以“建想法”和“招标法”为法律根据,当真理解合同招标文件中的信息,滇子分析,资金,质量保证风险,在特别规定中有约束力。

4。论断

为了防止和把持风险因素,有必要提高招标团队的品质,提高风险防范意识,完美监理单位的管理,进步招标团队的质量。因而,建设项目招标过程是一个十分大而复杂的工作,风险无处不在,增强风险管理。在改良的风险,在招标过程中实施以下降风险率相关内容:

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
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